兩款產(chǎn)品拿下韓國“創(chuàng)新諾貝爾獎(jiǎng)”,艾多美做對了什么?
日前,2026年韓國創(chuàng)新界的重量級榜單公布了。有個(gè)細(xì)節(jié)挺有意思——艾多美這家公司,竟然有兩款產(chǎn)品同時(shí)上榜:一個(gè)是高端的艾詩洛特臻顏系列護(hù)膚品,另一個(gè)是看起來挺樸素的發(fā)酵諾麗果汁。

它們拿到的獎(jiǎng),可不是普通商業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)的,而是韓國政府背書的IR52蔣英實(shí)獎(jiǎng)。這個(gè)獎(jiǎng)在韓國科技圈的地位,大概相當(dāng)于咱們心目中的諾貝爾獎(jiǎng)——它不是看你廣告做得多響、賣得多好,而是真刀真槍地評估你的技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)轉(zhuǎn)化能力。
一家公司,兩個(gè)產(chǎn)品,同時(shí)獲得這種級別的國家認(rèn)證,這種情況還真不多見。我琢磨著,這背后肯定有點(diǎn)東西。
先說說這個(gè)獎(jiǎng):它為什么這么“硬”?
IR52蔣英實(shí)獎(jiǎng),聽名字就知道不一般。蔣英實(shí)是韓國歷史上的科學(xué)巨匠,用他的名字命名的獎(jiǎng),分量可想而知。
這個(gè)獎(jiǎng)從1991年開始頒,每年最多只選52項(xiàng)成果——注意,是“最多”,有時(shí)候還選不滿。評選標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)到近乎苛刻:必須是過去一年內(nèi)完成商業(yè)化的自主技術(shù),而且要達(dá)到國際領(lǐng)先水平。
評委都是什么人?政府、高校、研究機(jī)構(gòu)的頂尖專家,完全獨(dú)立評審,企業(yè)再有影響力也干預(yù)不了。
所以你看,這個(gè)獎(jiǎng)的本質(zhì)是什么?是國家在說:“這項(xiàng)創(chuàng)新,我們認(rèn)證了,它確實(shí)推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)進(jìn)步?!?/span>
這么多年下來,從三星的芯片到現(xiàn)代的電動(dòng)車,很多改變韓國產(chǎn)業(yè)格局的技術(shù)都拿過這個(gè)獎(jiǎng)?,F(xiàn)在,一個(gè)護(hù)膚品和一個(gè)果汁也站上了這個(gè)領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái),這事兒本身就挺值得玩味的。
艾詩洛特:把護(hù)膚做成了“精準(zhǔn)生態(tài)修復(fù)”
護(hù)膚品拿科技大獎(jiǎng),聽起來有點(diǎn)違和,對吧?畢竟這個(gè)行業(yè)給人的印象,更多是市場營銷和情感訴求。
但艾詩洛特臻顏系列不一樣。它獲獎(jiǎng)的關(guān)鍵,在于把護(hù)膚這件事,從“表面功夫”做到了“微觀生態(tài)”。
他們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)干了件挺“笨”的事情:收集分析了海量的亞洲女性的皮膚樣本,建了個(gè)龐大的皮膚微生物數(shù)據(jù)庫。然后基于這個(gè)數(shù)據(jù)庫,開發(fā)出了一套算法模型。
什么意思呢?傳統(tǒng)護(hù)膚思路是:“你皮膚干,我就給你補(bǔ)水;你出油多,我就給你控油。”但艾詩洛特的思路是:“你的皮膚就像一個(gè)小型生態(tài)系統(tǒng),我要搞清楚這個(gè)系統(tǒng)里到底哪部分失衡了,然后進(jìn)行精準(zhǔn)調(diào)節(jié)?!?/span>
這帶來的直接突破,就是“活性成分定向遞送系統(tǒng)”——你的皮膚今天缺什么、缺多少,產(chǎn)品就智能釋放多少。不再是千人一面的解決方案,而是真正意義上的個(gè)性化護(hù)膚。
評審專家特別提到,這項(xiàng)技術(shù)最有價(jià)值的地方,是為整個(gè)行業(yè)提供了一個(gè)新思路:原來護(hù)膚品研發(fā)可以這樣跨界,把大數(shù)據(jù)、人工智能和生物技術(shù)融合在一起。
發(fā)酵諾麗果汁:老智慧遇見新科學(xué)
如果說艾詩洛特代表的是前沿科技的應(yīng)用,那么發(fā)酵諾麗果汁的獲獎(jiǎng),則展示了另一種創(chuàng)新路徑——用現(xiàn)代科學(xué)重新詮釋傳統(tǒng)智慧。

諾麗果這東西營養(yǎng)價(jià)值高,但味道實(shí)在不敢恭維,而且直接吃吸收率也有限。事實(shí)上,諾麗果在太平洋島民的生活里已經(jīng)用了上千年,但傳統(tǒng)的發(fā)酵方法問題不少:品質(zhì)不穩(wěn)定、有效成分留不住、味道也不太好。
因此,艾多美的研發(fā)團(tuán)隊(duì)沒有簡單地改良工藝,而是從根上開始研究。他們先給諾麗果做了基因測序,把里面所有可能有用的成分和合成路徑都摸清楚了。

接著,他們從韓國各種傳統(tǒng)發(fā)酵食品里篩選了200多種菌株,像搭積木一樣,組合出了一個(gè)“復(fù)合發(fā)酵菌群”。這個(gè)菌群里的不同菌種各有分工:有的負(fù)責(zé)分解纖維素,釋放營養(yǎng);有的專門轉(zhuǎn)化特定物質(zhì),生成活性更高的成分;還有的負(fù)責(zé)改善風(fēng)味。
結(jié)果呢?諾麗果里關(guān)鍵的有益成分含量提高了3倍多,抗氧化能力達(dá)到了傳統(tǒng)產(chǎn)品的5倍以上。
值得一提的是,艾多美研發(fā)團(tuán)隊(duì)通過獨(dú)創(chuàng)的“生物轉(zhuǎn)化”技術(shù),從根本上改變了諾麗果中引起不良風(fēng)味的物質(zhì)結(jié)構(gòu)。該項(xiàng)核心技術(shù)結(jié)合1440小時(shí)的深度發(fā)酵工藝,成功將諾麗果轉(zhuǎn)化為口感柔和、更易接受的高品質(zhì)健康飲品。

更重要的是,他們建立了一整套從種植到生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)體系,解決了天然產(chǎn)品最頭疼的品質(zhì)穩(wěn)定問題。評審委員會(huì)認(rèn)為,這種“深度科研+傳統(tǒng)資源”的模式,對整個(gè)功能性食品行業(yè)都有借鑒意義。
一家公司,兩條路:艾多美的創(chuàng)新“打法”
一家公司的兩個(gè)產(chǎn)品同時(shí)拿大獎(jiǎng),這背后絕不是運(yùn)氣好。如果仔細(xì)看,大家會(huì)發(fā)現(xiàn),這兩款產(chǎn)品雖然領(lǐng)域不同,但體現(xiàn)了相似的創(chuàng)新邏輯。
艾多美好像不太愿意被定義成“化妝品公司”或者“食品公司”。他們的研發(fā)負(fù)責(zé)人說,他們更愿意把自己看作“健康生活方案的提供者”。這個(gè)定位很有意思——它意味著創(chuàng)新可以更自由地跨界。
他們的研發(fā)流程也挺特別。很多公司是“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”:實(shí)驗(yàn)室里先搞出個(gè)新技術(shù),然后再找市場。艾多美更像是“問題驅(qū)動(dòng)”:先從消費(fèi)者的真實(shí)痛點(diǎn)出發(fā),再回頭找解決方案。
比如做艾詩洛特,是因?yàn)樘嗳吮г埂盀槭裁磩e人的神藥到我臉上就沒用”;研究諾麗果汁,是看到大家越來越想要天然又有效的健康飲品。
這種“從市場需求倒推研發(fā)”的思路,讓他們的創(chuàng)新不容易偏離實(shí)際需求。IR52獎(jiǎng)特別看重的“商業(yè)化成功”,某種程度上是這種模式的自然結(jié)果。
還有一點(diǎn)很關(guān)鍵:耐心。這兩款產(chǎn)品的研發(fā)周期都超過了5年,其中一半時(shí)間花在了基礎(chǔ)研究上。在什么都求快的今天,這種長期主義的投入,反而成了他們的護(hù)城河。
創(chuàng)新的溫度:當(dāng)技術(shù)變得“看不見”
說實(shí)話,技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)聽起來總是有點(diǎn)冷冰冰的。但艾多美這兩款產(chǎn)品獲獎(jiǎng),讓我看到了創(chuàng)新的另一面——溫度。
IR52獎(jiǎng)的評審主席在頒獎(jiǎng)時(shí)說過一段話,我印象很深:“我們表彰的不是技術(shù)的復(fù)雜性本身,而是技術(shù)如何改善普通人的生活。”
艾詩洛特和諾麗果汁的共同點(diǎn)就在這里。它們都把復(fù)雜的技術(shù),藏在了日常用品的背后。你不會(huì)在使用時(shí)感覺到“黑科技”的存在,但你能感受到皮膚狀態(tài)更穩(wěn)定了,身體更輕快了。

這或許才是創(chuàng)新最該有的樣子——不炫技,不制造焦慮,只是安靜地解決問題。
當(dāng)下市場上,各種新概念、新風(fēng)口層出不窮,很多企業(yè)都在追逐“聽起來厲害”的創(chuàng)新。但艾多美這次雙獎(jiǎng)加身,似乎給了我們另一種提醒:有時(shí)候,沉下心來,把一件事做透,反而能走得更遠(yuǎn)。
說到底,最好的技術(shù),可能就是那些讓人幾乎感覺不到技術(shù)存在的技術(shù)。它不張揚(yáng),不喧囂,只是成為你生活里自然而然的一部分。
艾多美這次的兩款獲獎(jiǎng)產(chǎn)品,或許正是在告訴我們:創(chuàng)新不必高高在上,它最動(dòng)人的時(shí)刻,恰恰是融入日常生活的時(shí)刻。
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