2025年，李惠森拜訪了四個傳承超過百年的家族企業(yè)，其中一個超過300年、跨越了14代。正是這樣的直觀感受，讓李惠森在無限極2026全球年會上放下了一句“狠話”：要讓李錦記成為延續(xù)千年的企業(yè)…

　　千年企業(yè)——非常高遠的目標，實現(xiàn)不易！需要一代代家族成員持續(xù)努力，用超越物質(zhì)和金錢的價值追求，去穿越歷史周期。這也正是李惠森非常看重的“使命和愿景”，是永遠保持創(chuàng)業(yè)的初心和動力，追求的是對社會、對全人類有價值的貢獻。

　　“無論外部環(huán)境如何變化，使命和愿景，都將指引著我們保持初心。”李惠森說道，“使命和愿景指明了方向，但要走得更遠，離不開企業(yè)文化。產(chǎn)品會更新，模式會過時，唯有企業(yè)文化能引領我們穿越周期。”

　　延續(xù)千年，從“悟”到“做”

　　無限極踐行著李錦記集團注重“價值觀和領導力”的企業(yè)文化，也展現(xiàn)著更貼近市場，更融入一線的自我特色：那便是改變一個人的思維模式。

　　讓每一個無限極人學會換位思考、理解他人，和家人、伙伴的關系更和諧；當你在思維模式上有了轉(zhuǎn)變，得到的是更多的正面反饋，換來的是更多的信任。當大家跳出了自我的局限，看事情會飛得更高，看得更遠，從以自己為中心，學會換位思考，再變成“我們大于我”。不斷提升的思維境界，是無限極千年企業(yè)夢的基石。

　　如果說文化和思維靠“悟”，那企業(yè)的發(fā)展更要靠“做”。

　　無限極2026全球年會上拋出一組經(jīng)營數(shù)字是亮眼的：截至2025年年底，400多家中華養(yǎng)生客廳升級，近1.4萬人獲得中醫(yī)養(yǎng)生指導認證，近1.8萬人成為四合理社群主理人，超過2100位獲得新平衡星推官稱號；強筋健骨組合全年銷售額超過6億元，賦活組合上市2天銷售額超過1.5億元。

　　這些數(shù)字在一定程度上說明，無限極成為千年企業(yè)的愿景，市場經(jīng)營提供的是實實在在的動能。有人說直銷企業(yè)年會上的數(shù)字只是“成績單”，但筆者認為更像是經(jīng)營取向的一種信號，無限極正在哪些方向上加碼投入，正在以何種方式觸達市場終端，甚至是以何種方式規(guī)避有可能出現(xiàn)的問題，往往就寫在這些數(shù)字背后。

　　雖然數(shù)字化是現(xiàn)代商業(yè)繞不開的邏輯，但從無限極披露的這些數(shù)據(jù)不難看出：作為直銷企業(yè)，無限極更強調(diào)線下服務的觸點，線上的內(nèi)容只是觸達的鏈路。

　　400多家中華養(yǎng)生客廳升級，把數(shù)字化留在門店之外，門店是盡是專業(yè)化的觸點；近1.8萬人成為四合理社群主理人，更像是一張無邊的人力組織圖，企業(yè)期待通過組織活動增加觸達頻次，將成交從一次性購買引導到持續(xù)服務，而社群主理人也不是簡單的拉人入群，而是要做到保證活動頻次，進行服務復訪、反饋等一些列常規(guī)動作；近1.4萬人獲得中醫(yī)養(yǎng)生指導認證，以“專業(yè)認證”替代“單純拉新”，無限極以認證數(shù)量強調(diào)專業(yè)性，用另一種培訓方式覆蓋一線人員，并讓他們進行專業(yè)化表達和傳遞。

　　這也是為什么2天換來1.5億元銷售額的原因，而這些過硬的市場舉措并不會隨著年會的熱度而淡化，銷售額也只會隨著更適合、更有效的線下服務觸達而節(jié)節(jié)高升。

　　所以，無限極的年會不是“曬成績單”，而更像一次經(jīng)營宣示，宣示的是新一年每一處的經(jīng)營解法，向市場傳遞新一年的增長方式。

　　在悟透文化和思維之后，成就千年企業(yè)的愿景，更要靠實實在在地“做”。

　　延續(xù)千年，要破解商業(yè)模式這道“硬題”

　　作為一直徘徊在監(jiān)管爭議面的直銷企業(yè)，業(yè)務經(jīng)營只談增長回避爭議是不現(xiàn)實的，企業(yè)需要以更細的管理邊界作為前提投身企業(yè)經(jīng)營。

　　雖然直銷只能算是小眾商業(yè)模式，但直銷行業(yè)的可見度確實顯而易見的。組織增長不能只靠擴張人數(shù)，宣傳觸達更不能靠強動員，這需要直銷企業(yè)以更細的管理邊界作為前提。

　　即使是中醫(yī)養(yǎng)生指導認證這樣的專業(yè)認證，也是合規(guī)管理的重要組成部分。培訓內(nèi)容是否覆蓋邊界表達，是否存在違規(guī)后的再培訓與處置，而隨著認證數(shù)量增加，認證能否真正做到一線表達一致性？這些都會影響企業(yè)的對外風險。

　　雖然無限極給出了132萬人次服務量，提供了可量化抓手，但如此體量，對直銷企業(yè)而言，從門店、社群、到內(nèi)容觸達、再到售后處理等等每個經(jīng)營環(huán)節(jié)的執(zhí)行都變成了關鍵一環(huán)，規(guī)模越大，服務波動造成的爭議就越難收束，任何環(huán)節(jié)松動都可能會在傳播鏈路中被放大檢視。破解直銷商業(yè)模式這道“硬題”，對于有著更長遠愿景的企業(yè)便顯得更為重要。

　　寫在最后

　　當然，獨特的商業(yè)模式和企業(yè)文化將帶來的是獨特的競爭優(yōu)勢，吸引并留住更多有共同理念的人才，一起創(chuàng)造歷史，李惠森打造千年企業(yè)的愿景行則將至。

　　正如他自己所說：“我相信，不斷為用戶創(chuàng)造價值，打好信任的根基，我們就一定能夠?qū)崿F(xiàn)李錦記集團的使命和愿景，‘讓世界變得更健康、更快樂’、‘成為最受人信賴、延續(xù)千年的企業(yè)’?！?/span>

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