在企業(yè)敘事中，“領(lǐng)航者”往往決定前進(jìn)方向，“執(zhí)行者”決定路能走多遠(yuǎn)。如果說天福天美仕董事長李世偉更多承擔(dān)的是戰(zhàn)略定錨與價(jià)值源頭的角色，那么執(zhí)行董事李晴，則是那個(gè)在復(fù)雜現(xiàn)實(shí)中，把戰(zhàn)略方向一步步落到系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)與節(jié)奏上的人。她所面對(duì)的，并不是宏大命題，而是一個(gè)更為現(xiàn)實(shí)的問題——在充滿不確定性的周期里，如何帶著一家企業(yè)堅(jiān)持做難而正確的事，真正帶向長期發(fā)展。

　　過去一年，行業(yè)充滿不確定性。但天福天美仕在產(chǎn)品節(jié)奏、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性與品牌信任度上的表現(xiàn)，仍在逐步形成一種清晰的正循環(huán)。這并非偶然，而是源于一系列先于周期的判斷，正在被現(xiàn)實(shí)逐一驗(yàn)證。

　　也正是在這樣的背景下，天福天美仕完成了一系列關(guān)鍵選擇。而這些選擇的背后，折射出李晴作為執(zhí)行董事的核心方法論。

　　01

　　把標(biāo)準(zhǔn)定在未來，而不是眼前

　　回顧2025年，李晴在內(nèi)部反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一個(gè)關(guān)鍵詞是——“升級(jí)”。

　　但這并不是外界通常理解的產(chǎn)品換代或視覺煥新，而是一場從底層邏輯出發(fā)的系統(tǒng)工程。面對(duì)整體環(huán)境承壓、行業(yè)競爭加劇的現(xiàn)實(shí)，天福天美仕并沒有選擇降低門檻、壓縮標(biāo)準(zhǔn)來換取短期回報(bào)，而是反向操作：在難的時(shí)候，把標(biāo)準(zhǔn)定得更高。

　　這一年，企業(yè)圍繞三條核心路徑展開升級(jí)：

　　在營養(yǎng)科學(xué)上，從黃精蛋白肽到龜魚蛋白肽，推動(dòng)健康補(bǔ)充走向更精準(zhǔn)、更細(xì)分;

　　在功能結(jié)構(gòu)上，將“天美暢”升級(jí)為日夜雙效方案，讓腸道管理回歸科學(xué)節(jié)律;

　　在抗衰領(lǐng)域，推出全新品牌“天美妍”，將細(xì)胞級(jí)抗衰從體內(nèi)延展至肌膚，構(gòu)建內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的健康體系。

　　在李晴看來，這些“看得見的變化”只是結(jié)果。真正的關(guān)鍵，在于看不見的部分——她親自深入原料端，反復(fù)確認(rèn)刀豆原料在“完全去毒”與“活性保留”之間的技術(shù)平衡；也與李世敏博士團(tuán)隊(duì)以國際臨床標(biāo)準(zhǔn)，為產(chǎn)品體系建立更高規(guī)格的科學(xué)驗(yàn)證路徑。

　　執(zhí)行董事的價(jià)值，正是在這里體現(xiàn)：不是提出概念，而是為概念承擔(dān)現(xiàn)實(shí)復(fù)雜度。

　　在她的邏輯中，標(biāo)準(zhǔn)不是為了現(xiàn)在好賣，而是為了企業(yè)在五年、十年后依然站得住。

　　02

　　在逆風(fēng)里，把團(tuán)隊(duì)和信任穩(wěn)住

　　2025年，被普遍認(rèn)為是“難的一年”。

　　市場節(jié)奏放緩、消費(fèi)趨于理性、行業(yè)洗牌加速。但也正是在這樣的環(huán)境中，李晴更清晰地看到了一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)：“越是逆風(fēng)，越能看清誰是真正站得住的公司。”

　　換言之，真正值得托付的企業(yè)，必須能在逆風(fēng)中保持穩(wěn)定結(jié)構(gòu)。

　　這一年，天福天美仕在整體環(huán)境承壓的情況下，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的穩(wěn)健增長，核心產(chǎn)品持續(xù)放量，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)保持高度穩(wěn)定。但在李晴的表述中，她刻意淡化“數(shù)字成績”，反而多次強(qiáng)調(diào)“人”的價(jià)值?！?025年最大的突破，不是數(shù)據(jù)本身，而是創(chuàng)造數(shù)據(jù)的人。”

　　在剛剛結(jié)束的2025年度慶典上，這些創(chuàng)造數(shù)據(jù)的人也都有感受到了李晴傳遞出的能量：這一年，天福天美仕沒有被外部環(huán)境帶著跑，而是保持了清晰的內(nèi)部節(jié)奏。

　　事實(shí)上，這種節(jié)奏感，正是天福天美仕執(zhí)行層長期管理能力的體現(xiàn)。

　　“以遠(yuǎn)見引領(lǐng)，以務(wù)實(shí)踐行，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，每一步都為夢(mèng)想與榮耀而行!”

　　在她看來，真正的執(zhí)行力，并不是靠激進(jìn)沖刺完成的，而是源于這三點(diǎn)：

　　清晰的方向、可持續(xù)的產(chǎn)品力，以及長期被尊重的伙伴關(guān)系。

　　正是這種邏輯，讓一線團(tuán)隊(duì)在復(fù)雜周期中保持信任與耐心，也讓高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化為真實(shí)、持續(xù)的市場反饋。

　　清晰，是方向不再模糊；

　　穩(wěn)步，是節(jié)奏不被情緒左右。

　　逆風(fēng)之中，企業(yè)沒有被短期情緒牽著走，反而完成了一次對(duì)自身韌性的驗(yàn)證。

　　當(dāng)企業(yè)進(jìn)入這樣的階段，年度慶典不再只是儀式，而更像是一種確認(rèn)：

　　確認(rèn)過去的判斷正在形成正反饋，也確認(rèn)這條路，值得繼續(xù)走下去。

　　03

　　品牌需要被“看見”

　　在李晴的理解中，品牌不是設(shè)計(jì)出來的，也不是宣傳出來的，而是被時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)驗(yàn)證出來的結(jié)果。

　　隨著科研路徑、技術(shù)壁壘與產(chǎn)品體系的持續(xù)積累，2025年，天福天美仕開始在多個(gè)層面被真正“看見”，被專業(yè)領(lǐng)域認(rèn)可，被更多理性消費(fèi)者主動(dòng)選擇，也逐漸被行業(yè)視為具備長期潛力的細(xì)胞抗衰代表品牌。

　　更重要的是，企業(yè)所堅(jiān)持的方向，與全球健康產(chǎn)業(yè)的核心趨勢(shì)高度同頻。

　　無論是黃精蛋白肽、天勁能AKG，還是Con-A刀豆等前沿領(lǐng)域的布局，都并非追逐熱點(diǎn)，而是基于對(duì)精準(zhǔn)抗衰、再生醫(yī)學(xué)與代謝科學(xué)的長期判斷。

　　所以，天福天美仕正被越來越多的人看好。

　　李晴說：“要把方向講清楚，把步伐走穩(wěn)。”

　　這是一位企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行者，對(duì)未來數(shù)年企業(yè)的發(fā)展路徑負(fù)責(zé)的選擇。

　　在她看來，企業(yè)存在的真正意義，是為愿意長期投入的人，提供一個(gè)可以持續(xù)積累、值得托付的事業(yè)平臺(tái)。

　　當(dāng)時(shí)間被拉長，答案會(huì)越來越清楚。在李世偉董事長的戰(zhàn)略指引下，天福天美仕的實(shí)踐方向逐漸清晰，那就是拒絕制造“一次性”成功，而是搭建一條可以不斷向前延伸的路徑。

　　而李晴，無疑是那個(gè)沿著這條路徑，一步步走下去的人。

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