收購(gòu)擁有450年歷史的頤壽堂成為關(guān)鍵舉措，為集團(tuán)傳統(tǒng)中藥板塊升級(jí)按下加速鍵。管理層主要成員依次登臺(tái)分享，從初心堅(jiān)守到規(guī)劃落地，從頤壽堂運(yùn)營(yíng)到新零售轉(zhuǎn)型，從國(guó)內(nèi)深耕到全球拓展，清晰鋪展了金木中式醫(yī)藥現(xiàn)代化、全球化的發(fā)展路徑，也讓外界看到這家企業(yè)在傳承與創(chuàng)新中的探索與感悟。

　　金木集團(tuán)董事長(zhǎng)鈕立衛(wèi)先生重溫“立足沃土、服務(wù)民生”的企業(yè)初心，這也是他引領(lǐng)企業(yè)平衡傳統(tǒng)醫(yī)藥傳承與現(xiàn)代化創(chuàng)新的重要遵循。他要求團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守傳統(tǒng)中藥炮制工藝精髓，以師帶徒結(jié)合產(chǎn)學(xué)研的模式傳承古法技藝；同時(shí)帶領(lǐng)企業(yè)引入數(shù)字化技術(shù)、植物細(xì)胞工廠等現(xiàn)代手段，搭建全產(chǎn)業(yè)鏈智慧體系，聯(lián)合高校開(kāi)展科研合作，推動(dòng)中式醫(yī)藥與現(xiàn)代科學(xué)深度融合。布局頤壽堂這一擁有450年歷史的老字號(hào)，正是鈕立衛(wèi)先生牽頭推進(jìn)的傳統(tǒng)中藥板塊升級(jí)關(guān)鍵決策，此舉深挖頤壽堂經(jīng)典古方價(jià)值，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)有研發(fā)生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)古方現(xiàn)代化轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步鞏固了集團(tuán)在傳統(tǒng)醫(yī)藥領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　鈕立衛(wèi)先生提出的“百年金木”目標(biāo)，為集團(tuán)明確了長(zhǎng)期發(fā)展方向，推動(dòng)企業(yè)從單一飲片廠向跨國(guó)健康生態(tài)集群轉(zhuǎn)型，各業(yè)務(wù)板塊均圍繞中醫(yī)藥文化展開(kāi)。他倡導(dǎo)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任已深度融入運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)，集團(tuán)以“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”模式帶動(dòng)農(nóng)戶種植中藥材，在保障原料道地性的同時(shí)助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展；設(shè)立助學(xué)基金、推行綠色生產(chǎn)模式，讓社會(huì)責(zé)任成為各板塊發(fā)展的內(nèi)在需求，而非附加任務(wù)。

　　在初心與長(zhǎng)期目標(biāo)指引下，執(zhí)行總裁韓壯先生將這份愿景轉(zhuǎn)化為可落地的階段性方案。他提出的五年“服務(wù)兩億家庭”目標(biāo)，有著扎實(shí)的支撐條件，既依托科技發(fā)展帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇、中式醫(yī)藥千年智慧積淀，也得益于集團(tuán)33年行業(yè)深耕經(jīng)驗(yàn)及萬(wàn)名合作伙伴的凝聚力。2026年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)50%的目標(biāo)，將通過(guò)產(chǎn)品矩陣擴(kuò)容、區(qū)域布局優(yōu)化、品牌活動(dòng)升級(jí)等方式實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)品銷(xiāo)售提取公益基金的舉措于2026年1月1日正式推行，從每筆銷(xiāo)售中提取相應(yīng)比例資金納入公益基金，既呼應(yīng)了鈕立衛(wèi)先生倡導(dǎo)的社會(huì)責(zé)任理念，也讓公益成為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的常態(tài)。

　　全球發(fā)展規(guī)劃方面，韓壯先生提出“走出去、走進(jìn)去、走上去”的思路，依托海外現(xiàn)有生產(chǎn)基地?cái)U(kuò)大規(guī)模，與當(dāng)?shù)乜蒲?、醫(yī)療機(jī)構(gòu)深化學(xué)術(shù)合作，推動(dòng)中藥產(chǎn)品獲得更多海外市場(chǎng)認(rèn)證。他推動(dòng)的AI智能工具部署，為規(guī)劃落地提供了重要支撐，即將上線的AI健康檢測(cè)APP能快速生成高準(zhǔn)確率健康報(bào)告，實(shí)現(xiàn)健康服務(wù)與產(chǎn)品銷(xiāo)售的無(wú)縫銜接，大幅提升市場(chǎng)服務(wù)效率。

　　企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與全球規(guī)劃落地，離不開(kāi)扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)根基，執(zhí)行副總裁李雪萍女士牽頭推進(jìn)的“一個(gè)中心+五個(gè)基地”部署，為2026年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)提供了重要支撐。這一架構(gòu)以河北安國(guó)總部為樞紐，輻射東北、華北、北京、西南及海外五大生產(chǎn)基地，各基地各司其職，覆蓋功能性口服液、特膳食品、高端化妝品等多個(gè)品類，形成中藥種植、研發(fā)、生產(chǎn)的全鏈條體系。通過(guò)規(guī)范化中藥材種植基地實(shí)現(xiàn)原料全程溯源，依托符合GMP標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化生產(chǎn)線提升供給能力，各基地協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)精準(zhǔn)匹配市場(chǎng)需求，為業(yè)績(jī)目標(biāo)提供產(chǎn)能與品質(zhì)雙重保障。

　　李雪萍女士推動(dòng)的平臺(tái)優(yōu)化與跨界合作，為全球發(fā)展規(guī)劃提供多維度助力，與高校共建研究中心強(qiáng)化研發(fā)實(shí)力，與郵輪公司合作打造海上中醫(yī)館拓展服務(wù)場(chǎng)景，這些資源整合成果既提升了品牌影響力，也為全球布局積累了服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。她分管的供應(yīng)鏈與市場(chǎng)服務(wù)，更是頤壽堂板塊落地的重要保障，供應(yīng)鏈端嚴(yán)格把控原料品質(zhì)，確保古方產(chǎn)品道地性；市場(chǎng)服務(wù)端依托現(xiàn)有連鎖藥房與流通渠道，讓頤壽堂經(jīng)典產(chǎn)品快速觸達(dá)消費(fèi)者，有效縮短老字號(hào)的市場(chǎng)培育周期。

　　終端渠道是連接產(chǎn)品與消費(fèi)者的重要環(huán)節(jié)，微直店戰(zhàn)略委主任徐玉霖先生推動(dòng)微直店從單純銷(xiāo)售平臺(tái)，向全周期健康管理服務(wù)商實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。他計(jì)劃增設(shè)線下AI體質(zhì)檢測(cè)區(qū)、搭建數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、完善健康服務(wù)體系，完成“產(chǎn)品+服務(wù)”的根本性轉(zhuǎn)型。這一智能化方向與集團(tuán)科技賦能規(guī)劃高度契合，微直店的線下AI檢測(cè)與韓壯先生推動(dòng)的AI健康檢測(cè)APP形成線上線下聯(lián)動(dòng)，數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)也貼合集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化的發(fā)展方向，二者形成上下聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)新合力，讓科技賦能真正落地終端。

　　微直店的新零售模式與頤壽堂板塊形成良性互補(bǔ)，前者憑借私域運(yùn)營(yíng)、直播電商等優(yōu)勢(shì)，為頤壽堂古方產(chǎn)品開(kāi)辟年輕化、場(chǎng)景化銷(xiāo)售路徑，通過(guò)線上科普古方知識(shí)、私域社群個(gè)性化推薦，讓百年古方被更多年輕消費(fèi)者熟知；后者則為微直店提供高品質(zhì)、有文化底蘊(yùn)的產(chǎn)品支撐，豐富健康服務(wù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)品與現(xiàn)代渠道的雙向賦能。

　　四位主要負(fù)責(zé)人的分工協(xié)作，構(gòu)建起傳統(tǒng)中藥與新零售相互賦能的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　鈕立衛(wèi)先生把控整體發(fā)展方向，韓壯先生推進(jìn)規(guī)劃落地與全球拓展，李雪萍女士筑牢產(chǎn)業(yè)根基，徐玉霖先生激活終端渠道，四人職責(zé)各有側(cè)重且環(huán)環(huán)相扣。但這一架構(gòu)能否形成完整的發(fā)展閉環(huán)，取決于各環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)效率——頤壽堂產(chǎn)品能否通過(guò)微直店快速觸達(dá)目標(biāo)市場(chǎng)，AI工具能否兼顧終端服務(wù)與全球市場(chǎng)需求，供應(yīng)鏈體系能否靈活支撐多區(qū)域、多品牌產(chǎn)品供給，這些細(xì)節(jié)將直接決定集團(tuán)能否突破傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)脫節(jié)的固有瓶頸。

　　這場(chǎng)盛典傳遞出的發(fā)展導(dǎo)向，本質(zhì)是金木對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)藥與現(xiàn)代化、全球化融合的深度探索。在健康中國(guó)戰(zhàn)略與全球大健康產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的加持下，金木的發(fā)展布局貼合行業(yè)節(jié)奏，33年的產(chǎn)業(yè)積淀搭配頤壽堂的古方底蘊(yùn)，再結(jié)合科技賦能與新零售模式，為企業(yè)融合發(fā)展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。但傳統(tǒng)醫(yī)藥的現(xiàn)代化、全球化之路仍有不少難題待解，古方如何適配現(xiàn)代消費(fèi)習(xí)慣，如何打破海外市場(chǎng)的文化與標(biāo)準(zhǔn)壁壘，科技如何真正融入傳統(tǒng)醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)全流程，這些不僅是金木面臨的挑戰(zhàn)，也是整個(gè)傳統(tǒng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)需要共同攻克的課題。

　　以33周年為新起點(diǎn)，金木集團(tuán)用一系列發(fā)展規(guī)劃為傳統(tǒng)醫(yī)藥融合發(fā)展給出了自身答案，其能否憑借傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合之力筑牢長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，值得市場(chǎng)持續(xù)關(guān)注。而這家企業(yè)的探索實(shí)踐，也為傳統(tǒng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供了鮮活樣本，讓更多同行思考如何堅(jiān)守初心，以創(chuàng)新姿態(tài)開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)，讓傳統(tǒng)醫(yī)藥智慧在新時(shí)代煥發(fā)長(zhǎng)久活力。

　　來(lái)源：號(hào)角Pro

　　【特別聲明：部分文字及圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)和交流使用，不具有任何商業(yè)用途，其目的在于傳遞更多的信息，并不代表本平臺(tái)贊同其觀點(diǎn)。版權(quán)歸原作者所有，如涉版權(quán)或來(lái)源標(biāo)注有誤，請(qǐng)及時(shí)和我們?nèi)〉寐?lián)系，我們將迅速處理，謝謝!】