一家曾宣稱三年流水破千億、靠“綠色消費(fèi)積分”模式迅猛崛起的平臺，一夜之間陷入提現(xiàn)停擺、系統(tǒng)癱瘓的輿論風(fēng)暴。商家回款無門、用戶積分凍結(jié)，百億資金疑似被困；另一邊，國企混改利好、兌付規(guī)劃相繼流出，試圖挽回市場信心。我店數(shù)科的這場動蕩，究竟是資金鏈斷裂后的崩盤跑路，還是合規(guī)轉(zhuǎn)型中的陣痛與混改鋪墊？

　　一場急速擴(kuò)張后的危機(jī)爆發(fā)

　　我店數(shù)科成立于2021年，憑借“綠色積分系統(tǒng)”和“分層支付方案”快速擴(kuò)張。其核心模式為：消費(fèi)者在合作商家消費(fèi)后獲得積分，積分通過AI算法分36-40期釋放，并宣稱“平臺業(yè)績增長可實現(xiàn)5倍增值”；商家則通過平臺提供的支付解決方案提升運(yùn)營效率。

　　根據(jù)我店數(shù)科官方服務(wù)號1月5日披露的最新數(shù)據(jù)：截至2025年末我店會員總數(shù)突破3000萬，2025年度增長突破1800萬；共開設(shè)比那多直營超市7家 ，合作超市1800多家；"我店生活"小程序/APP合作商家達(dá)1600多家，2025年線上訂單數(shù)超100萬……有消息指出，我店新年目標(biāo)是，到2026年實現(xiàn)平臺年度交易額突破1000億元，凈利潤達(dá)到20億元。

　　然而，急速擴(kuò)張的背后，隱患逐漸顯現(xiàn)。從2025年下半年開始，我店數(shù)科被曝出嚴(yán)重危機(jī)，一系列問題接踵而至：

　　遷址與系統(tǒng)升級致結(jié)算混亂：2025年下半年，平臺將總部從上海遷至海南自貿(mào)港，同時遷移銀行賬戶、支付結(jié)算及備付金賬戶，并疊加系統(tǒng)升級。這一系列操作導(dǎo)致結(jié)算銜接出現(xiàn)嚴(yán)重問題，為后續(xù)危機(jī)埋下伏筆。為適配監(jiān)管要求，平臺還將積分釋放周期從40期延長至120期，這一舉措引發(fā)商家現(xiàn)金流緊張，用戶信任也出現(xiàn)裂痕。

　　提現(xiàn)延遲問題集中爆發(fā)：2025年11月，提現(xiàn)延遲問題集中凸顯。三四線城市商家反饋積分返利停發(fā)、提現(xiàn)失敗，部分商家等待回款時間長達(dá)1 - 2個月。面對商家和用戶的質(zhì)疑，平臺僅以“遷址 + 系統(tǒng)升級”為由搪塞，未給出明確解決方案。與此同時，內(nèi)部動蕩不安，核心負(fù)責(zé)人跳槽至競品并帶走資源，進(jìn)一步加劇了平臺的困境。

　　系統(tǒng)維護(hù)與區(qū)域差異加劇危機(jī)：2025年12月，平臺APP及微信服務(wù)號進(jìn)入無限期“系統(tǒng)維護(hù)”狀態(tài)，iOS版本無法正常更新，積分兌換余額、商家交易返利提現(xiàn)通道全面受限。區(qū)域差異問題也愈發(fā)嚴(yán)重，一線復(fù)購率高區(qū)域尚能維持正常到賬，而部分三四線及縣域地區(qū)多數(shù)業(yè)務(wù)停擺，商家和用戶怨聲載道。

　　危機(jī)全面爆發(fā)與強(qiáng)制方案引抵制：2026年1月中旬，危機(jī)全面爆發(fā)。市場估算涉案資金超百億元，波及數(shù)百萬用戶與數(shù)十萬商家。此時，網(wǎng)傳平臺推出“資產(chǎn)強(qiáng)制轉(zhuǎn)股權(quán)”方案，要求用戶簽署同意書，未簽署者賬戶資產(chǎn)將被清零。這一方案引發(fā)用戶強(qiáng)烈抵制與恐慌，我店數(shù)科陷入前所未有的信任危機(jī)。

　　混改紅利與務(wù)實舉措網(wǎng)絡(luò)流傳

　　就在市場恐慌情緒蔓延之際，一組關(guān)于我店數(shù)科的“利好消息”悄然流傳，試圖將輿論導(dǎo)向“戰(zhàn)略調(diào)整而非崩盤”。消息指出，平臺與三家國企/央企的混合所有制改革正式啟動，并將迎來三大核心紅利：

　　1.支付通道破冰：混改完成后，將獲得擁有支付牌照的國企全資支持，徹底打通此前的支付壁壘，解決資金流轉(zhuǎn)“卡脖子”問題，保障資金安全與高效周轉(zhuǎn)。

　　2.供應(yīng)鏈升級：兩大國家級供應(yīng)鏈已正式接入，供貨價格較市場水平直降0.5個百分點，疊加國企背書的賬期支持，可大幅緩解商家資金壓力。

　　3.資本強(qiáng)力注入：專業(yè)資方與產(chǎn)業(yè)基金會將同步介入，為平臺市場拓展、技術(shù)迭代及生態(tài)完善提供充足資金保障。

　　除了混改紅利，還有一些務(wù)實舉措流傳：2月1日起未兌付抵用券將陸續(xù)兌現(xiàn)，商務(wù)團(tuán)隊全員待命保障資金精準(zhǔn)到賬；2月5日上線歷時數(shù)月打磨的新系統(tǒng)“C計劃”，完成數(shù)據(jù)遷移與商家入駐準(zhǔn)備，為業(yè)務(wù)重啟按下“加速鍵”。

　　但這份規(guī)劃并未完全打消市場疑慮。有分析指出，平臺此前已注銷小額貸款、融資租賃等核心牌照，員工數(shù)量較峰值銳減三分之二，遷址海南更被質(zhì)疑是“蹭政策熱度”的合規(guī)偽裝，而非實質(zhì)性業(yè)務(wù)優(yōu)化。更關(guān)鍵的是，“強(qiáng)制轉(zhuǎn)股權(quán)”方案與兌付承諾形成強(qiáng)烈反差，混改涉及的國企主體、資金來源等核心信息均未公開，真實性存疑。

　　目前，我店數(shù)科究竟是崩盤跑路還是國企混改，網(wǎng)傳的2月1日抵用券兌付進(jìn)展成為關(guān)鍵焦點。若能如期完成兌付，混改敘事或獲得一定可信度，為業(yè)務(wù)重啟贏得喘息空間；若兌付再次延期或變相敷衍，“崩盤跑路”的質(zhì)疑將徹底占據(jù)主導(dǎo)，維權(quán)浪潮與監(jiān)管介入可能成為必然。

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