生產(chǎn)基地

　　精益改善

　　2025·12

　　全員改善·智造未來

　　2025年12月24日，生產(chǎn)基地組織召開精益改善總結(jié)會議，旨在系統(tǒng)總結(jié)改善成果，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新活力，促進(jìn)實踐轉(zhuǎn)化。公司副總經(jīng)理王偉出席會議，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)改善骨干參加。

　　會議創(chuàng)新采用“現(xiàn)場復(fù)盤+集中研討”模式。與會人員深入改善一線，通過實地考察、現(xiàn)場講解與互動交流，直觀檢驗改善成效，踐行“問題在一線發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)新在一線誕生、成果在一線驗證”的工作方法。

　　隨后進(jìn)行的集中研討環(huán)節(jié)，圍繞改善數(shù)據(jù)分析、表彰先進(jìn)、案例分享、問題剖析及未來規(guī)劃等內(nèi)容展開深入交流，進(jìn)一步明確了后續(xù)精益管理推進(jìn)的路徑與重點，為持續(xù)提升運營效率與創(chuàng)新動能奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　改善達(dá)人風(fēng)采

　　精益改善達(dá)人-黃帶4星（累計帶級）

　　王佰涌  |  化妝品生產(chǎn)部

　　?智慧閃光點?：通過設(shè)備消毒方式的創(chuàng)新實現(xiàn)快速換產(chǎn)換模，同時減少排料浪費，預(yù)計年度降本約2.7萬元。

　　改善感言?：創(chuàng)新無大小，改善見真章。

　　精益改善達(dá)人-黃帶3星（累計帶級）

　　于謙  |  化妝品生產(chǎn)部

　　本期智慧閃光點?：通過動作浪費分析，使用低成本自動化工裝替代低效冗余動作減少生產(chǎn)用人，并適用于多款產(chǎn)品，預(yù)計年度降本約30萬元。

　　改善感言?：深耕細(xì)作，靜待花開。

　　精益改善達(dá)人-黃帶2星（累計帶級）

　　康霞  |  化妝品生產(chǎn)部

　　智慧閃光點?：通過ECRS法對作業(yè)工序進(jìn)行重排打破瓶頸，提高生產(chǎn)效率，預(yù)計年度降本約20萬元。

　　?改善感言?：在細(xì)節(jié)中推動進(jìn)步。

　　精益改善達(dá)人-黃帶2星（累計帶級）

　　鄭翔斐  |  化妝品生產(chǎn)部

　　智慧閃光點?：通過產(chǎn)品塑封材質(zhì)創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)品的自動化塑封生產(chǎn)，預(yù)計年度降本約9萬元。

　　?改善感言?： 改善是習(xí)慣，更是責(zé)任。

　　精益改善達(dá)人-黃帶2星（累計帶級）

　　宋佳樂  |  化妝品生產(chǎn)部

　　智慧閃光點?：通過對設(shè)備故障原因分析精準(zhǔn)找到問題根因，改善備件尺寸延長備件使用壽命，預(yù)計年度降本約4萬元。

　　?改善感言?：每一天都有新可能。

　　精益改善達(dá)人-黃帶1星（累計帶級）

　　孫湘怡  |  化妝品生產(chǎn)部

　　?智慧閃光點?：通過ECRS中的合并，將兩條獨立產(chǎn)線合并至單條產(chǎn)線上生產(chǎn)減少人員浪費，預(yù)計年度將本約1萬元。

　　?改善感言?：持續(xù)微調(diào)，成就卓越。

　　精益改善達(dá)人-黃帶1星（累計帶級）

　　東廣偉  |  化妝品生產(chǎn)部

　　智慧閃光點?：通過設(shè)備備件的材質(zhì)改善，延長備件使用壽命減少更換頻次，預(yù)計年度降本約0.24萬元。

　　?改善感言?：每一次優(yōu)化都是新起點。

　　會 議 總 結(jié)

　　提案改善作為精益管理的核心機制，其有效落地離不開深入現(xiàn)場的實踐?，F(xiàn)場改善之旅正是推動提案改善的關(guān)鍵抓手，確保精益管理扎根實際，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為崗位行動，有效激發(fā)全員改善的主動性，使微觀改進(jìn)凝聚為宏觀競爭優(yōu)勢。

　　邁向數(shù)字化與智能化的前提是夯實精益化基礎(chǔ)。未來將不斷堅持“提案改善”與“現(xiàn)場主義”，以提高效率為核心，以極致成本為導(dǎo)向，讓精益求精成為組織每一環(huán)的肌肉記憶。

　　精益改善·你我同行

　　?參與通道?：

　?、俚卿汷A系統(tǒng)→流程→【提案改善】

　?、诘卿浧笪ⅰぷ髋_→【提案改善】

　　每一個崗位都是改善舞臺

　　每一次思考都在推動未來

　　【特別聲明：部分文字及圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)和交流使用，不具有任何商業(yè)用途，其目的在于傳遞更多的信息，并不代表本平臺贊同其觀點。版權(quán)歸原作者所有，如涉版權(quán)或來源標(biāo)注有誤，請及時和我們?nèi)〉寐?lián)系，我們將迅速處理，謝謝!】