近日，金木集團傳來振奮人心的捷報：12月生產(chǎn)線產(chǎn)量有望突破75萬盒，刷新了此前45萬盒、60萬盒的生產(chǎn)紀錄。令人驚嘆的是，這一歷史性突破，是在車間設備、人員未發(fā)生明顯變化的前提下實現(xiàn)的。高產(chǎn)奇跡的背后，藏著怎樣的實干密碼？未來生產(chǎn)紀錄能否再創(chuàng)新高？筆者走進生產(chǎn)車間與物流一線，探尋這份亮眼成績背后的故事。

　　走進生產(chǎn)車間，噴碼崗位上的段芳正全神貫注地操作設備。談及近期的工作狀態(tài)，她坦言：“家里正在裝修，但車間任務緊，我根本抽不開身，裝修的事全交給家屬了。從上個月到現(xiàn)在，我一天公休都沒歇過，哪怕在家，心里惦記的也全是崗位上的活兒?！睒銓嵉脑捳Z里，滿是對工作的責任與擔當。

　　車間主任姬鵬娜介紹，當前車間實行兩班倒制度，壓片、制粒、內包等關鍵崗位的員工，每班需堅守12個小時。車間里30多名工齡超16年的老員工，更是主動扛起重擔，紛紛將休假調整至年后，成為高產(chǎn)攻堅的“主心骨”。這些老員工個個練就“一人多崗、一崗多能”的硬本領，在生產(chǎn)線上發(fā)揮著中流砥柱的作用。

　　年輕力量的快速成長，同樣為高產(chǎn)注入了強勁動能。今年3月入職的姚天雨，此前從事幼師工作，如今已熟練掌握內包和噴碼兩個崗位的業(yè)務技能。同事們對她贊不絕口：“她上手快、效率高，一個班能完成800盒的包裝任務，比一些干了三五年的老員工還利索！”

　　“人歇馬不歇、設備始終轉”，生產(chǎn)經(jīng)理張攀一語道破連續(xù)化、穩(wěn)定化生產(chǎn)的核心秘訣。為了打破生產(chǎn)瓶頸，車間摒棄傳統(tǒng)生產(chǎn)單元的限制，科學規(guī)劃投料與生產(chǎn)時間，通過與物流崗位緊密協(xié)調，提前做好各項生產(chǎn)準備，在優(yōu)化流程中挖掘生產(chǎn)潛力。與此同時，集團從各渠道抽調精兵強將充實一線，為新員工開展三級培訓，并推行“老帶新”機制，手把手傳授操作技巧與記錄規(guī)范，全面提升崗位用工效率。

　　質量是生產(chǎn)的生命線。車間質檢員王會蘭的腳步，遍布生產(chǎn)線的各個角落，防偽簽粘貼、裝箱數(shù)量核對都是她的檢查重點。“一個班下來，能走3萬多步，相當于跑了一場馬拉松健康跑?！彼χf道，眉眼間卻透著一絲不茍的嚴謹。裝盒貼簽崗位的趙亞麗，始終保持著高效的操作節(jié)奏，只為確保完成每日既定目標；兩個孩子的母親李小靜，則將接送孩子的重任托付給家人，每天往返于崗位與家之間，即便心懷對孩子的虧欠，也從未耽誤過工作。

　　生產(chǎn)戰(zhàn)線的高效運轉，離不開物流環(huán)節(jié)的堅實保障。物流車間內，工人們正緊張地從貨車上卸載原材料。面對卸貨量大、夜間作業(yè)頻繁的挑戰(zhàn)，物流負責人許偉合理調配人員、優(yōu)化排班方案，確保物流團隊始終以充沛的精力投入工作。當被問及未來是否還有潛力可挖時，許偉信心滿滿：“只要保持與采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順暢銜接，持續(xù)提升人效，產(chǎn)量還有進一步突破的空間?！?/span>

　　75萬盒的月產(chǎn)量，是金木大健康產(chǎn)線的全新起點。在河北省政府質量獎卓越管理模式的加持下，金木集團正以實干篤行的姿態(tài)，向著更高的生產(chǎn)目標邁進。展望2026年，全體金木人將凝心聚力、奮勇爭先，不斷打破紀錄、刷新成績，在共建共享的事業(yè)平臺上，書寫中醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)的嶄新篇章。

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