令人興奮的新增長計劃，以及新銷售渠道呈現(xiàn)的新趨勢；作為擁有42年歷史的綜合美容與健康企業(yè)，如新帶著全新的2026戰(zhàn)略已經(jīng)踏上了企業(yè)新階段的征程…

　　寫在最后

　　寧懷恩表示：2026年要通過智能健康設(shè)備戰(zhàn)略與全球市場拓展，把如新公司打造成數(shù)據(jù)驅(qū)動的整合型新健康企業(yè)。

　　在寧懷恩看來，2026上半年尤為重要，尤其是銷售團隊要時刻最好準備接受新的培訓(xùn)，以擴大面向消費者推廣的規(guī)模。隨著新設(shè)備+新產(chǎn)品的落地，相信大家會逐漸看到如新的進展，至于2026的業(yè)績預(yù)期，寧懷恩也表示，將在2月12日公司的年度財報電話會議上進行詳細說明。

　　盡管宏觀經(jīng)濟形勢和不確定性依然存在，但如新通過全新的2026六大戰(zhàn)略，提升其在2026年進入新階段的戰(zhàn)略靈活性是完全能夠?qū)崿F(xiàn)的。

　　近日，如新集團總裁兼首席執(zhí)行長寧懷恩(Ryan·Napierski)，在參加第28屆ICR年會(投資者關(guān)系年會)時，對外發(fā)布了如新集團2026全球六大戰(zhàn)略，從商業(yè)模式突破，到新品投放計劃，再到應(yīng)對中國市場業(yè)務(wù)萎縮的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，逐一進行了分享。

　　由于此前更側(cè)重的美容領(lǐng)域不再占據(jù)市場主導(dǎo)優(yōu)勢，如新的經(jīng)常性收入在剛剛過去的2025年依舊并不盡如人意。

　　面對這樣的市場局面，寧懷恩談及的“如新2026六大戰(zhàn)略”便更加令人期待，在全球范圍內(nèi)：新的增長計劃，新的銷售渠道，甚至規(guī)避單一市場風(fēng)險的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整；每一條都直指痛點。

　　一、核心戰(zhàn)略定位；向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型，通過智能設(shè)備+AI算法構(gòu)建數(shù)據(jù)閉環(huán)，解決營養(yǎng)健康評估缺失的行業(yè)痛點。

　　從以前的綜合美容健康企業(yè)，如新轉(zhuǎn)為向整合型健康企業(yè)方向發(fā)展：從護膚領(lǐng)域延伸至營養(yǎng)補充領(lǐng)域。這樣的轉(zhuǎn)變?nèi)缧缕鋵嵲缫阎謱嵤?，并已初步形成了美容與健康雙輪驅(qū)動的業(yè)務(wù)格局。

　　而更重要的是，如新要向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)型，公司已經(jīng)意識到生物標記物監(jiān)測與個性化解決方案的市場趨勢，希望通過智能設(shè)備+AI算法構(gòu)建數(shù)據(jù)閉環(huán)，解決營養(yǎng)健康評估缺失的行業(yè)痛點。

　　二、商業(yè)模式突破；如新將在直銷基礎(chǔ)上，通過健康設(shè)備+訂閱制+個性化營養(yǎng)方案，形成“健康評分”的新商業(yè)模式。

　　商業(yè)模式的突破，源自如新技術(shù)的創(chuàng)新與新品的布局，這就不得不提去年下半年推出的Prysm iO超光譜智能掃描儀的意義：作為全球首個實現(xiàn)營養(yǎng)健康評分的家用智能設(shè)備，Prysm iO整合了20年積累的2600萬掃描數(shù)據(jù)與AI算法，通過皮膚抗氧化水平監(jiān)測提供個性化補充方案。

　　區(qū)別于傳統(tǒng)可穿戴設(shè)備僅提供數(shù)據(jù)，如新希望通過設(shè)備+訂閱制+定制化營養(yǎng)方案形成閉環(huán)，以承諾用戶提升“健康評分”來達到撬動市場的效果。訂閱制在2026逐漸成為健康市場的主流方式，在美容領(lǐng)域更具有天然的效果優(yōu)勢，可以說符合如新42年來與生俱來的企業(yè)和產(chǎn)品文化。

　　如新在這方面的技術(shù)壁壘構(gòu)建也是史無前例的，Prysm IO設(shè)備搭載物聯(lián)網(wǎng)芯片與云端數(shù)據(jù)系統(tǒng)，健康營養(yǎng)產(chǎn)品更是采用納米技術(shù)提升營養(yǎng)素吸收效率，針對4800億美元營養(yǎng)品市場承諾產(chǎn)品有效性。

　　三、全球市場開拓；區(qū)別于中國市場的成熟期發(fā)展模式，重點突破拉美市場，布局印度市場。

　　拉美與印度已經(jīng)成為如新重點突破的市場方向。通過調(diào)整定價策略、優(yōu)化銷售團隊激勵機制，如新在拉美新興市場已經(jīng)實現(xiàn)了規(guī)?；?，拉美也成為了如新當(dāng)下增長最快的市場區(qū)域。公司還希望將拉美市場驗證過的下沉策略，復(fù)制到印度及東南亞，重點突破新興經(jīng)濟體。

　　印度市場16億的人口基數(shù)+數(shù)字化基建優(yōu)勢，如新計劃在2026年中后期正式運營，與本土科技企業(yè)合作以實現(xiàn)印度本土化生產(chǎn)。采取漸進式滲透策略，先期小規(guī)模試運營，預(yù)計需5-6年培育周期，采用區(qū)別于中國市場的成熟期發(fā)展模式。

　　四、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；應(yīng)對中國市場業(yè)務(wù)萎縮進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，重構(gòu)數(shù)字化直銷渠道，規(guī)避單一市場風(fēng)險。

　　“區(qū)域平衡”是如新在2026年想要實現(xiàn)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)效果。針對中國市場業(yè)務(wù)萎縮后的結(jié)構(gòu)調(diào)整，規(guī)避單一市場風(fēng)險，實現(xiàn)全球六大區(qū)域市場的營收均衡分布。

　　面對當(dāng)下98%營收來自數(shù)字化直銷渠道的現(xiàn)狀，如新同時在重構(gòu)渠道：通過全球50個市場的數(shù)十萬社交媒體+微影響者，降低獲客成本，優(yōu)化單位經(jīng)濟模型。

　　五、重塑市場價值；以科技屬性擺脫直銷渠道導(dǎo)致的市值折價，重塑商業(yè)穩(wěn)定性。

　　隨著直銷業(yè)績的不穩(wěn)定，如新的資本市場估值嚴重下滑，雖然2025年已經(jīng)拉升了近39%，但近五年跌幅仍然接近60%；董事會指出公司被低估的核心矛盾在于直銷渠道疲軟導(dǎo)致的估值折價，當(dāng)前的估值也未能反映如新智能設(shè)備+健康數(shù)據(jù)平臺的科技屬性。

　　所以，重塑市場價值成為了如新2026年需要繼續(xù)努力的方向。如新用42年的經(jīng)營經(jīng)驗已經(jīng)論證了直銷商業(yè)模式的可持續(xù)性和穩(wěn)定性，2026年，公司希望通過客戶數(shù)據(jù)沉淀與精準產(chǎn)品推薦構(gòu)建長期競爭力。

　　六、新品落地計劃；2026年實現(xiàn)新品Prysm iO超光譜智能掃描儀數(shù)量從千級到十萬級增長，并配套訂閱制服務(wù)，達成規(guī)?；瘮U張。

　　Prysm iO超光譜智能掃描儀的投放無疑是如新2026年的重中之重，首階段重點培訓(xùn)銷售團隊，次階段面向消費者正式推廣。2026年伊始，公司已經(jīng)針對部分市場的部分經(jīng)銷商，開啟了產(chǎn)品投放和團隊培訓(xùn)。

　　對于市場預(yù)期，如新同樣雄心勃勃：目標2026年實現(xiàn)Prysm iO設(shè)備數(shù)量從千級到十萬級增長，配套訂閱服務(wù)達成規(guī)?；瘮U張。

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