隆力奇直銷 網絡自主創(chuàng)業(yè)方式
- 作者：xiaoli123
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- 2013-07-17 10:15
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如今我工作的方式正經歷著深刻的變化，這種變化影響著我們每一個人。這是一個自主創(chuàng)業(yè)的年代—每個人都希望自己成為老板。但這一趨勢是否將帶來一些有利方面呢?
比如醫(yī)保，自主守業(yè)意味著對一些東西的放棄。平穩(wěn)的工作環(huán)境等。但有一樣東西我需要保存，那就是導師的指導”廣義上講，就是輔導”
很多個人和職業(yè)方面的勝利，就我個人來說。都要歸功于我導師。并且?guī)缀跛腥〉酶叨葎倮娜硕及选皩煛绷袨樗麆倮年P鍵因素之一。比方SteveJobBenHorowitz還有谷歌的守業(yè)者們都竭力稱贊非凡的導師BillCampbel對他個人與公司的影響。此外，廣泛的研究證明，好的職業(yè)導師能帶來更好的投資回報，更大的工資漲幅和更快的晉升，也能提高員工的參與度和忠誠度。
獲得這樣的指導體驗有些可望不可及，但對大多數人來說。找到好的導師、充分使用這種導師關系絕非易事。為尋找建議，人們通常選擇最易入手、但并不一定正確的資源。對那些還沒有建立起自己的關系網絡的人們來說，能做的就是從每個出現的人那兒尋求建議—比方在工作單位的老板，員工等，而下了班，則是配偶，父母或朋友。
但他并不真正了解你怎樣才干最好地運用技能，但這樣是否是最好的方法呢?朋友是有力的支持者。以在不時變化的行業(yè)中保持領先。終究，工作上與你隔行如隔山。母親可能是最了解你人，也許非常欣賞你自己，但她又怎么知道你工作市場上價值幾何?
一年只有一到兩次，而導師又是不是一定能起到收效呢?公司內進行的指導多少有些誤導的意思。這些“指導”來的太艱難。而且只為在特殊場所，比如業(yè)績考察時出現。不只讓人難以接受，而且如果業(yè)績不佳，經濟低迷，更難產生共鳴。而且只討論未來發(fā)展和目標，營造神往未來的氛圍，而拒絕從過去表示下判斷。
訪問的每個公司，對我去的每個地方。交流過的每個團體，都會問他否曾接受過有意義的指導—幾乎所有人都舉手同意。而當我又問他否認認可美國公司進行的指導活動，這次，幾乎沒人舉手贊成。
不能苛責公司在這方面做的不夠好。現在員工的任期和公司的壽命都相對縮短，然而。對某個員工來說，從單個老板處接受長達幾年的指導并不現實。隨著中層管理人員的銳減，工作地點調動的影響逐漸淡化，越來越多的人在家中遠程工作，或選擇自主守業(yè)(開設自己的公司或成為自由職業(yè)人)從公司內部接受指導所占的比重正在逐漸減小。而對資金不足、運行節(jié)奏快的守業(yè)公司來說，企業(yè)內部幾乎不存在指導”成分。
該如何尋找好的導師”呢?瞄準與你同行業(yè)中做的最好的人。不管是現在工作，這樣的情況下。還是打算換的心儀的工作，都可以通過閱讀行業(yè)刊物，網站或日志來尋找你所認為的行業(yè)中做的最出色的人。然后通過谷歌、LinkedIn等聯系上他通過“師徒配對”服務聯系上他建立有關他資料庫—有關他成果，能從他身上學到東西等，來了解他神奇”之處。
羞于開口聯系人不會給你帶來任何好處。不要因為你尋求建議的對象是行業(yè)中最出色的一位而感到害怕。人們樂于給別人知道。詢問他什么讓他變得如此成功。此外，這個緊密連接的世界中。讓他指出能幫助你進步的問題。很多時候人們?yōu)榱吮硎居押枚f話小心翼翼，但對一個導師身份的人來說，可以指出你缺乏，以及其他應該考慮的問題。而你恰到好處的問上一句“還有哪些缺乏嗎”往往能讓對話更加順暢。
但建立正式的師徒關系還是很有益處的這種師徒關系中，雖然學生向導師尋求指導的時間并不確定。雙方都負有一定的責任，遵循一定的時間約束(如幾個月或一年中定期訪問)期間導師需要向學生傳授他見解和建議。但這并不意味著做學生的一方必需墨守成規(guī)地服從導師的意見。怎么發(fā)生這種觀點的?能告訴我讓你這樣想的緣由么?這樣的發(fā)問也很有必要，以協(xié)助學生確定是否考慮執(zhí)行導師的建議。
學生應當擔當起自我尋求這些有益關系建立的責任。相信未來這種導師關系不只存在于辦公室，總體看來。而且會在各種領域間形成指導網絡，帶來更大的效益。有了現代化的導師指導，將得到與自己所在或夢想領域擁有豐富經驗的最優(yōu)秀和最具智慧的頭腦的協(xié)助。
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