李金元在訪談中說，凡事都有一個過程。對于企業(yè)而言，初創(chuàng)時形成的規(guī)章制度，要不斷完善。企業(yè)的規(guī)章制度必須嚴謹，不能有彈性。企業(yè)要在制度化、標準化流程的基礎(chǔ)上，形成系統(tǒng)化的管理模式，藉此，推行下去，員工就能養(yǎng)成良好的工作習慣。

    天獅集團1995年創(chuàng)立，1997年進軍國際市場，如今，天獅集團已經(jīng)成為一家橫跨生物技術(shù)、健康管理、酒店旅游、教育培訓、電子商務(wù)、金融投資、房地產(chǎn)等諸多領(lǐng)域，融產(chǎn)業(yè)資本、商業(yè)資本和金融資本于一身的跨國企業(yè)集團。天獅集團業(yè)務(wù)輻射全球190多個國家，在110個國家和地區(qū)建立了分公司，并與全球眾多國家的一流企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。
   
    李金元談到，因為天獅是不局限在一個地區(qū)、一個國家的企業(yè)。所以多年來，天獅都按照制度流程來運作、管理企業(yè)。即便是面向全球開展業(yè)務(wù)，面對不同的語言、文化、法律背景，但是在制度上，確是統(tǒng)一的。”