如果團隊只有幾百人,斷層現(xiàn)象尚不突出,當你的團隊澎脹到千人甚至更大時,斷層則是困擾我們團隊領導人的焦點問題,如何解決好斷層是考驗我們每個領導人的智慧和善良。

　　首先我們來談談什么叫斷層? 它是指一個經(jīng)銷商通過一定的時間打拚終于完成兩個團隊的組建工作,正在產(chǎn)生相當可觀的經(jīng)濟效益時,該經(jīng)銷商因其他原因走掉或跳糟到其他公司,他下面的朋友們成了一群沒媽管的孩子,如果更上級的領導迅速接手管理一般不會出現(xiàn)大的震蕩.否則團隊會迅速死亡,因為沒有人愿意看到自已的勞動成果被別人不勞而獲,坐享其成。

　　目前我的團隊就遇到這一棘手問題.她是個網(wǎng)絡的高手,有很強的行動力,加入后在很短的時間迅速占領了三個城市,組建了既有戰(zhàn)斗力還很專業(yè)的幾支隊伍,大約四五百人,收入很穩(wěn)定,但目前紛亂的網(wǎng)絡營銷市場對我們的經(jīng)銷商誘惑的確太大了,這有半個月沒見到她了,都說她跑了,我很著急,她跟我發(fā)了一則短信說她在黑龍江,我寧愿相信等她回來。

　　就這一斷層問題在前天下午的飯桌上我順便咨詢了一下資深專家,她真不愧是我們的實戰(zhàn)專家!回答得很風趣,她說:“這種情況好比生了一大堆孩子的媽媽老想著去改嫁,既然己經(jīng)發(fā)生了,做婆婆的你們只好去把孫兒們養(yǎng)起來!”問題是她的團隊都大了,每隊都有活躍的經(jīng)銷商,他們都有成功的欲望,只要他們需要我?guī)椭視x不容辭相助,看到下級朋友成功比自己成功還高興啊!換個角度看這是不是管道的魅力呢?